Posts

Waarom we niet op Twitter of Facebook zitten

Afbeelding
“Tiens, jullie zijn toch ook social media experts? Waarom zitten jullie dan enkel op LinkedIn en niet op Instagram, Snapchat, TikTok, Twitter en Facebook?”


Time is money
De vraag stellen is ze beantwoorden. We schreven al eerder dat we ook bij Sparkling Arrow in de val getrapt zijn waarbij we onze eigen social media op een laag pitje zetten en dat pitje de facto lieten uitdoven omdat we onze tijd prioritair aan aan onze klanten spendeerden. In de wetenschap dat we op dit moment ‘slechts’ op een 1 social medium, Linkedin, aanwezig zijn, is dat best wel veelzeggend.
Een eerste afweging die je dus moet maken, is hoeveel tijd je wil en kan besteden aan het onderhouden van je eigen social media.
Content is key
Daarnaast is het uiteraard ook van cruciaal belang dat je de loyauteit van je (toekomstige) volgers met voldoende gevarieerde, boeiende en relevante content kan belonen. Als je op verschillende kanalen verschillende doelgroepen bereikt, kan je ermee weg komen om dezelfde content op je ver…

Sparkling Arrow één jaar later

Afbeelding
‘Je bent goed bezig, Elke!’ ‘Jij bent ook goed bezig, Bjorn!’ Het is iets wat Elke en ik regelmatig lachend tegen elkaar zeggen. Niet alleen voor de grap, maar ook omdat we echt menen dat we goed bezig zijn, en omdat het – hoe onnozel ook – best wel motiverend werkt. Intussen zijn we al een jaar (goed) bezig met Sparkling Arrow. En als we terugblikken, want dat is wat mensen doen op bijzondere verjaardagen, hebben we best wel al een en ander verwezenlijkt.


Gestage, duurzame groei Uiteraard hebben we onze gezamenlijk projectje, dat begon als een wild idee op een dronken avond, op poten gezet. We hebben een aantal leuke klanten voor wie we veel meer mogen doen, dan we aanvankelijk gehoopt hadden. We hebben een goede modus operandi gevonden om het werk voor Sparkling Arrow in te passen in onze drukke werkagenda's.
Ik ben van nature eerder ongeduldig, dus is het misschien logisch dat ik zelf vind dat een business opbouwen redelijk traag gaat. Maar ik weet ook dat gestage groei duurza…

Waarom we vanuit onze huiskamer werken

Afbeelding
Het is in tijden van COVID19 een evidentie voor velen onder ons: we werken van thuis uit. Voor sommigen is dat een totaal nieuwe ervaring en voor hen deelden we al eerder wat tips om dat thuiswerken tot een succesvol einde te brengen.


Voor Bjorn en Elke is dat thuiswerken business as usual. Bjorn houdt al ruim 11 jaar thuis kantoor. Elke heeft in haar hele carrière steeds één of meerdere dagen per week van thuis uit gewerkt. Het was dan ook een evidentie om ook Sparkling Arrow vanuit hun beider huiskamers te runnen.

Toch kwam bij het uitwerken van de praktische kant van onze samenwerking meermaals ter sprake of we niet beter een kantoorruimte zouden huren, want dat was toch goed voor onze visibiliteit in het straatbeeld, niet? En het komt toch ook veel professioneler over als je je klanten kan ontvangen op kantoor? En laat ons wel wezen, na al die jaren van thuiswerken, zou het ook wel retecool zijn om niet alleen virtueel maar ook in real life ons eigen kantoor te hebben.
En als we dan …

Michel deelt geen visitekaartjes uit

Afbeelding
Het lijkt een banale vraag, maar ik denk dat het vooral een vraag is waar startende ondernemers te weinig bij stilstaan: hebben we visitekaartjes nodig of niet?

Ik zal maar onmiddellijk kleur bekennen: bij Sparkling Arrow hebben we wel degelijk visitekaartjes. Die heeft Elke in allerijl laten drukken toen we uitgenodigd werden voor een ontbijtsessie van BNI en we te horen kregen dat het de bedoeling was dat we elk een paar tiental visitekaartjes meebrachten. Die hadden we dus niet.
Visitekaartjes anno 2020 En zonder die vraag van BNI hadden we er nu waarschijnlijk nog geen. Want laten we wel wezen, het is toch een vreemd verschijnsel. Je ontmoet iemand, slaat een praatje en dan geef je die persoon een kaartje waarop staat wie je bent. Het is allemaal heel erg anno 1950 vind ik. Formeel en gekunsteld. Zelf heb ik de voorbije elf jaar drie keer visitekaartjes laten drukken. Drie verschillende (twee ondernemingen, één adreswijziging), telkens in 500 exemplaren (jawel, het first copy cost

Onze spaghettitest met Sarah

Afbeelding
Onlangs las ik het boek Innovation that sticks van Lars Sudmann. De kernboodschap van het boeiende en zeer onderhoudende boek is volgens mij dat je als ondernemer best wat meer mag experimenteren en dat de enige waardevolle evaluatie voor nieuwe ideeën de realiteit is. Je kan nadenken en plannen zoveel je wil, je weet pas echt wat je ideeën waard zijn wanneer je ze uitvoert. Sudmann noemt dat het Spaghettiprincipe: wanneer een Italiaanse chef wil weten of zijn spaghetti gaar is, gooit hij die tegen de muur. Blijft ze plakken, dan is de spaghetti gaar. Sliert ze naar beneden: niet gaar.

Dat moet je volgens Sudmann ook met je ideeën doen (professioneel én privé): gooi ze tegen de muur en zie of ze blijven plakken. Met andere woorden: heb je een idee, voer het uit en je merkt snel of het al dan niet werkt. De realiteit is de enige maatstaf.
Sudmann maakt wel enkele kanttekeningen. Het Spaghettiprincipe pas je best enkel toe op wat hij met Amazon-jargon Type 2 Decisions noemt. Beslissing…