Posts

Jippiejajee, Sparkling Arrow wordt twee!

Afbeelding
Daar is de lente, daar is de zon, daar is de tijd om een round-up te maken van het tweede jaar van Sparkling Arrow. En wat voor een jaar is het geweest, zeg.  Vorig jaar deze tijd kondigden we trots aan dat we zouden uitbreiden en investeren in de verdere uitbouw van Sparkling Arrow. Om het met de dames van Werk en Leven  te zeggen, 't corona gooide roet in het eten en stuurde onze plannen danig in de war, net zoals bij zovele andere ondernemingen. Maar net omdat we het denkwerk al hadden gedaan en onze plannen hadden uitgetekend, was het des te gemakkelijker om terug 'on track' te geraken eens de omstandigheden dat toelieten.  Begin dit jaar namen Bjorn en ik onze plannen er inderdaad weer bij toen we onze doelstellingen voor 2021 formuleerden. We blikten ook terug op 2020 en stelden vast dat we, in tegenstelling tot wat we ons hadden voorgenomen, te veel tijd hadden gespendeerd aan puur uitvoerend werk en te weinig tijd aan strategie en het verder uitbouwen van onze zaa

Over lekkende kranen en afwijken van je pad

Afbeelding
‘Bij de loodgieter thuis lekken de kranen’, hoorde ik onlangs iemand zeggen tijdens een meeting. Als geen ander begreep ik hoe jammerlijk waar die boutade is. En helaas besefte ik ook hoe toepasselijk die is op wat we met Sparkling Arrow doen. Nee, de kranen lekken niet in onze home office, dat niet. Maar dag in dag uit werken we ons, zoals elke zelfstandige en ondernemer, uit de naad om onze klanten tevreden te houden. En dat gaat altijd ten koste van je eigen zaak of business. Toen Elke en ik aan dit avontuur begonnen, hadden we ons voorgenomen zo weinig mogelijk operationeel bezig te zijn. ‘We gaan hier een succes van maken, maar we gaan zo weinig mogelijk zelf doen’, zeiden we lachend tegen elkaar. Met Sparkling Arrow zouden we de dingen anders aanpakken dan met onze eigen bedrijfjes. Als echte zaakvoerders zouden we bezig zijn met business development en met strategie, onze onderneming laten groeien en bloeien… want dat  is waar we het meeste voldoening uit halen. Geen tijd, g

Sparkling Arrow zoekt socialmediatalent

Afbeelding
Om de socialmediakanalen van enkele van onze klanten te onderhouden zijn we op zoek naar een freelance socialmediatalent (m/v/x) . Wie ben jij? Bij voorkeur ben jij een startende freelancer die we niets moeten leren over sociale media. Je weet hoe je een sponsored post op Instagram maakt en hoe je een specifieke doelgroep op Facebook bereikt. Je hebt een basiskennis van grafische tools en je schrijft foutloos Nederlands en Engels. Een goede kennis van het Frans is meegenomen, maar geen absolute must. Je bent creatief en je kan zelfstandig werken. En het allerbelangrijkste: je bent een aangename collega die initiatief durft te nemen en in een open sfeer zotte ideeën met ons deelt. Iemand die samen met ons wil groeien. Wie zijn wij? Sparkling Arrow is een jong, groeiend communicatiebureau uit Deinze. We geven onze klanten communicatieadvies en ondersteunen hen in de uitvoering ervan. Dat betekent dat we websites bouwen of verbouwen, sterke copy schrijven, bloggen, socialmediakanalen op

What’s in a name? Handelsnaam, merknaam, vennootschapsnaam

Afbeelding
Toen we ondertussen iets meer dan een jaar geleden Sparkling Arrow boven de doopvont hielden, hadden we een belangrijke beslissing te nemen: welke vennootschapsvorm kiezen we, en hebben we eigenlijk wel een extra vennootschap nodig? Voor onze afzonderlijke activiteiten hebben we elk een gewone commanditaire vennootschap (meestal afgekort als g.c.v. of comm.v.). Zo'n g.c.v. lijkt redelijk goed op een bvba, maar was destijds een stuk goedkoper en eenvoudiger om op te richten. Zelf heb ik daarnaast ook een eenmanszaak. Het leek ons al te gek om met z'n tweeën vier zaken en bijhorende juridische entiteiten te hebben.  Vooral omdat je voor elke zaak, elke vennootschap, natuurlijk een afzonderlijke boekhouding moet bijhouden, en, niet onbelangrijk, afzonderlijke belastingen en btw betaalt. Die betalen we nu uiteraard ook, maar het leek ons in strijd met ons principe om alles lean aan te pakken, om onszelf met extra administratie te belasten voor een project waarvan w

Waarom we niet op Twitter of Facebook zitten

Afbeelding
“Tiens, jullie zijn toch ook social media experts? Waarom zitten jullie dan enkel op LinkedIn en niet op Instagram, Snapchat, TikTok, Twitter en Facebook?” Time is money De vraag stellen is ze beantwoorden. We schreven al eerder dat we ook bij Sparkling Arrow in de val getrapt zijn waarbij we onze eigen social media op een laag pitje zetten en dat pitje de facto lieten uitdoven omdat we onze tijd prioritair aan aan onze klanten spendeerden. In de wetenschap dat we op dit moment ‘slechts’ op een 1 social medium, Linkedin , aanwezig zijn, is dat best wel veelzeggend. Een eerste afweging die je dus moet maken, is hoeveel tijd je wil en kan besteden aan het onderhouden van je eigen social media. Content is key Daarnaast is het uiteraard ook van cruciaal belang dat je de loyauteit van je (toekomstige) volgers met voldoende gevarieerde, boeiende en relevante content kan belonen. Als je op verschillende kanalen verschillende doelgroepen bereikt, kan je ermee weg ko